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王振華:步履不停,春山可望
來源:原創(chuàng)文章 作者:本站編輯 發(fā)布時(shí)間:2024-04-26 17:53:50 瀏覽人次:831

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城市發(fā)展,當(dāng)以建設(shè)先行;城市騰飛,則以匠心守望。在腳下這片熱土之上,有這樣一群人,他們奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線,用汗水澆灌著地標(biāo)的生長,用雙手編織了城市的夢想。博宏建設(shè)的跨越式發(fā)展,因他們的傾心雕鐫而閃耀榮光;博宏人前行的奮進(jìn)力量,因他們的接力爭先而足音浩蕩。

變化的是歲月、任務(wù)和挑戰(zhàn);不變的是初心、使命和擔(dān)當(dāng)?;厥?023年,公司各條線中的優(yōu)秀代表敢闖敢干、唯實(shí)惟先,將眾多“不可能”變成“可能”,一個(gè)個(gè)響亮的名字,是不息的奮斗,無言的擔(dān)當(dāng)。今天《博宏·人物》專欄再起新篇,對榜樣個(gè)人的先進(jìn)事跡進(jìn)行展播,讓我們一同傾聽奮斗故事,汲取榜樣力量,全力以赴地奔赴新的未來。

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人物關(guān)鍵詞:拼搏

拼搏是指進(jìn)取奮斗的意志品質(zhì),是在困難面前不低頭、摔倒了爬起來繼續(xù)向前的動(dòng)力,是走向成功的最佳途徑。

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王振華

機(jī)電分公司副總經(jīng)理

王振華,機(jī)電工程一級(jí)建造師、建筑電氣工程師,現(xiàn)任博宏建設(shè)機(jī)電安裝分公司副總經(jīng)理。入職僅四年,先后獲評漢陽市政工程管理先進(jìn)個(gè)人、十佳優(yōu)秀講師等榮譽(yù)稱號(hào),2023年獲評漢陽市政第十二屆“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。主要負(fù)責(zé)漢陽市政建設(shè)大廈、天創(chuàng)坦達(dá)·月湖云莊、天創(chuàng)·望江樾、三村還建房等項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程施工,其中漢陽市政建設(shè)大廈項(xiàng)目獲評中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。工作時(shí),他總能保持積極向上的心態(tài),以專業(yè)、細(xì)致的工作態(tài)度和出色的執(zhí)行能力感染周圍的同事。

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不能則學(xué) 不知?jiǎng)t問

“我從來沒有想過退縮?!蓖跽袢A作為總部大樓的機(jī)電技術(shù)人員,他的工作并不輕松,一天工作下來,光是工作電話就能接上百通。

此前,王振華所接觸最多的暖通,只是機(jī)電安裝工程眾多專業(yè)中的一種,對于機(jī)電他并不是完全了解,作為技術(shù)人員,越是不懂,就越喜歡鉆研,他最高興的事莫過于扎根現(xiàn)場,鼓足干勁戰(zhàn)勝技術(shù)難題,憑借“別人都能做到,我一定也能行”的不服輸?shù)膭蓬^,在短短四年內(nèi),王振華從技術(shù)員成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

不服輸不光是口號(hào),還是一以貫之的行動(dòng)力。王振華一直保持著高頻的學(xué)習(xí)能力,外部觀摩、行業(yè)交流是他學(xué)習(xí)的重要途徑,身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和現(xiàn)場的工人也是他虛心學(xué)習(xí)的對象?!耙煌5厝ビ^察我們接觸到的每一個(gè)人,發(fā)現(xiàn)他們身上值得學(xué)習(xí)的地方?!?/p>

王振華幾乎是“泡”在項(xiàng)目上,白天輾轉(zhuǎn)于一線、各項(xiàng)重要會(huì)議,晚上利用空閑時(shí)間深入學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù),并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),對遇到的機(jī)電安裝重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究和梳理,漸漸磨礪成了一名堅(jiān)韌不拔、沉著冷靜的“工匠”,很多“疑難雜癥”在他的手中都能迎刃而解。

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決而必行,行而必果

只有心中有目標(biāo),道路才會(huì)明亮,步伐才會(huì)堅(jiān)定。在入職面試時(shí),王振華了解到總部大廈創(chuàng)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)時(shí),當(dāng)即表態(tài):“如果我能夠有榮幸加入博宏的話,希望把我派到這個(gè)項(xiàng)目上去?!本瓦@樣,他成為了當(dāng)時(shí)總部大廈唯一的機(jī)電管理人員,一點(diǎn)點(diǎn)靠近“魯班獎(jiǎng)”,這個(gè)無數(shù)建設(shè)者堅(jiān)持無悔、奮斗追求的夢想。

于是,王振華滿懷期盼與向往加入到總部大廈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),開始了人生中第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”工程。到了項(xiàng)目以后,王振華并不急著“大干一場”,而是組織機(jī)電班組管理人員開了一場關(guān)于“魯班獎(jiǎng)”夢想的會(huì),把所有人拉入了一個(gè)名為“魯班必拿”的微信群聊,“能有機(jī)會(huì)接觸到魯班獎(jiǎng)這樣的國家最高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),就一定要做好,一定要把它拿下?!蓖跽袢A說出這句話的時(shí)候,還能感受到他當(dāng)初那股胸有成竹、躍躍欲試的拼勁,但他卻坦言,作為公司首個(gè)創(chuàng)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”自建工程,并沒有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,“當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)幾乎沒有獨(dú)立完成魯班獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn),他們一度覺得‘魯班必拿’是個(gè)口號(hào)?!?/p>

人不率則不從,身不先則不信?!拔夷軌蜃龅氖撬械氖虑槎加H力親為,用行動(dòng)去感染他們?!北藭r(shí)的王振華并沒有多少管理經(jīng)驗(yàn),便想著事事以身作則,他把工作做到了極致,圍繞機(jī)電安裝施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,他組織項(xiàng)目施工管理人員精準(zhǔn)策劃、精細(xì)施工,論證策劃每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一條措施,對可能出現(xiàn)的問題制定可行的預(yù)防、預(yù)控措施,做到樣板引路、方案先行、過程控制、一次成優(yōu)。

常年的風(fēng)吹日曬和項(xiàng)目歷練,讓他變成了一個(gè)“黝黑干練”的領(lǐng)導(dǎo)者,他的干勁也深深鼓舞了身邊的人,就這樣在王振華的帶領(lǐng)下“魯班獎(jiǎng)”的夢想成為激勵(lì)每個(gè)人“拼一把,萬一成功了呢”的動(dòng)力,直到捧回“魯班獎(jiǎng)”,口號(hào)變成了現(xiàn)實(shí),曾經(jīng)的分包團(tuán)隊(duì)紛紛給他豎起了大拇指。

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功以才成,業(yè)由才廣

王振華帶領(lǐng)的是一支17人的年輕隊(duì)伍,其中有8人是三年以內(nèi)入職的校招新員工,面對一支年輕有活力但是缺乏經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍,王振華要做的工作非常多。

“我們掌握的一些設(shè)備信息和施工工藝往往短時(shí)間之內(nèi)就會(huì)淘汰?!睓C(jī)電工程安裝作為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要的組成部分,是專業(yè)化程度較高的細(xì)分行業(yè),技術(shù)更新速度非??欤枰c外界保持密切溝通,緊盯行業(yè)發(fā)展風(fēng)向,這是王振華要求員工每周三次進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理技能內(nèi)部培訓(xùn)的原因。

現(xiàn)在,王振華將自己曾經(jīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那得到的關(guān)心、支持與幫助也帶給手下的員工?!爸鲃?dòng)為員工分擔(dān),是非常重要的一環(huán)?!背朔e極主動(dòng)為員工分擔(dān),及時(shí)幫助員工解決難題,面對員工請教王振華總是耐心講解,根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),給出合理的工作建議。

此外,王振華還積極落實(shí)“師帶徒”制度,“手把手”帶教,“面對面”指導(dǎo),促進(jìn)“師徒”之間相互溝通、支持配合,全力傳經(jīng)驗(yàn)、幫困難、帶成長;每兩周組織一次項(xiàng)目互看交流活動(dòng),開闊員工視野,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素養(yǎng);因人定崗,根據(jù)不同人員特點(diǎn)安排適合的崗位;形成競爭機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性,通過項(xiàng)目部內(nèi)部項(xiàng)目間的巡檢打分制度,激勵(lì)人員進(jìn)步,目前已初步形成安全、技術(shù)、質(zhì)量、工程、商務(wù)的固定管理模式。

“隨著時(shí)間推移,大家的管理能力也都在進(jìn)步?!笨粗@個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)成長為可以獨(dú)當(dāng)一面的隊(duì)伍,王振華很欣喜,團(tuán)隊(duì)成員還以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為抓手,結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際,緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,積極開展QC攻關(guān)活動(dòng),數(shù)量和質(zhì)量均取得新的突破,有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量和員工管理水平雙提升。

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追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山?!八械睦щy都只是暫時(shí)的?!本腿缢淖毅懸话悖跽袢A始終保持熱忱,堅(jiān)信自己會(huì)一次比一次做得更好,對他而言,圓夢魯班不是結(jié)束,而是新的起點(diǎn),未來,王振華將不斷發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作見行見效,書寫勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干的奮斗者答卷。

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